3 หลักการที่ทำให้โปรเจกต์สำเร็จ
SPoC ประจำโปรเจกต์
มี Single Point of Contact ฝั่งลูกค้าทำงานคู่กับที่ปรึกษาตลอดโปรเจกต์ ลดความล่าช้าจากการรอ approve หลายชั้น
ลด Custom Dev ให้น้อยที่สุด
ท้าทายทุกคำขอว่าจำเป็นจริงไหม ก่อนพัฒนาโค้ดเพิ่ม เพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงระยะยาว
ทำงานเป็นรอบรายสัปดาห์
วิเคราะห์ → ตั้งค่า → ทดสอบ → เทรน ไม่ใช่ทำทีเดียวจบแล้วรอผลตอนท้ายโปรเจกต์
7 Milestones
ระยะเวลาโดยประมาณ 4+1 เดือน สำหรับโปรเจกต์ Full Implementation ทั่วไป (ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของธุรกิจ
Project Setup
Kick-off meeting + เก็บข้อมูล assessment เบื้องต้น จัดทีมงานทั้งสองฝ่าย กำหนด SPoC
Prototype Preparation
เก็บ requirement ตามเคสจริง ตั้งค่าระบบจาก Standard Odoo และนำเข้า Master Data ตัวแทน สำหรับใช้เทรน
Training & Scenario Practice
Demo ระบบ → สอนทีละโมดูล → ฝึกปฏิบัติจริงตาม scenario ของตัวเอง
Interface / Integration (ถ้ามี)
เชื่อมต่อระบบภายนอก เช่น weighbridge, บาร์โค้ด หรือระบบเดิม — ทำคู่ขนาน ให้เสร็จก่อนเข้าสู่ BISIM
Final Prep & Data Cut-over
นำเข้า Master Data ชุดจริง 100% ตรวจสอบความถูกต้องก่อนขึ้นระบบจริง
BISIM (Business Simulation)
ทดสอบระบบแบบ end-to-end จำลองการทำงานจริง 3 วันติดต่อกัน รวมระบบที่เชื่อมต่อจาก Step D
Go-Live & Support
เริ่มใช้งานจริง มีทีมประกบช่วงต้น พร้อมตรวจปิดงบครั้งแรก
ลำดับการเทรนโมดูล ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ
เMorange จัดลำดับการเทรนตาม dependency ของระบบจริง เพื่อให้ผู้ใช้งานเข้าใจ flow ของข้อมูลตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ สาย Operation: General & Master Data → Manufacturing → Inventory → Purchasing → Sales สาย Accounting: Master Data → AP → AR → GL → Asset เหตุผล: ต้องมี Inventory พร้อมใช้งานก่อน Purchasing/Sales เพื่อให้การเคลื่อนไหวสต๊อกถูกต้อง และ Manufacturing ต้องมี BOM ที่ผูกกับ Inventory ไว้แล้ว
Features (Why Morange)
ทีมงานประจำภาคอีสาน
ไม่ต้องรอทีมจากกรุงเทพฯ เดินทางไกล เข้าถึงหน้างานได้เร็วกว่า
Business Simulation ทุกโปรเจกต์
ทดสอบระบบเต็มรูปแบบก่อน Go-Live ลดความเสี่ยงระบบมีปัญหาตอนใช้งานจริง
ราคาโปร่งใส
อัตราค่าบริการแบบ man-day ชัดเจน ไม่มีค่าใช้จ่ายแอบแฝง
รองรับ Localization ไทย
ภงด./ภพ.30 และการปิดงบตามมาตรฐานบัญชีไทย